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2020年4月 首頁 > 企業(yè)內(nèi)刊

萬達(dá)廣場激活療法值得借鑒

作者:中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào) 王南

萬達(dá)廣場推出的激活療法以及在消費(fèi)者、商家和地方政府之間引起的乘數(shù)效應(yīng),值得關(guān)注。

2020年是決勝全面建成小康社會(huì)、決戰(zhàn)脫貧攻堅(jiān)目標(biāo)任務(wù)的收官之年,時(shí)間緊、任務(wù)重。在繼續(xù)打好外防輸入、內(nèi)防擴(kuò)散的疫情防控阻擊戰(zhàn)同時(shí),如何從前期解凍模式切換到快進(jìn)模式,精準(zhǔn)有序推動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn),鞏固經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行秩序加快恢復(fù)的態(tài)勢,把疫情造成的損失降到最低,力爭經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展早日全面步入正常軌道,這是擺在為政者面前的急迫課題。

疫情突如其來,給很多行業(yè)摁下暫停鍵 ,而服務(wù)業(yè)可以說是受沖擊最大、影響最為直接的。一下子沒有了需求、斷了客源,對于餐飲、文旅、酒店、商貿(mào)等企業(yè)來說無異于停止呼吸,而僅靠自身機(jī)能憋氣時(shí)間有限。考慮到北京等一線城市服務(wù)業(yè)在經(jīng)濟(jì)中的體量和比重,涉及千家萬戶的居家生活,復(fù)蘇進(jìn)程快慢影響既深且遠(yuǎn)。根據(jù)中央政府的統(tǒng)籌部署,把復(fù)工復(fù)產(chǎn)與擴(kuò)大內(nèi)需結(jié)合起來,釋放被抑制、被凍結(jié)的消費(fèi)需求,讓在疫情防控中催生的新型消費(fèi)、升級消費(fèi)壯大起來,使實(shí)物消費(fèi)和服務(wù)消費(fèi)得到回補(bǔ),地方政府和行業(yè)企業(yè)正在進(jìn)行各種各樣的嘗試。萬達(dá)廣場推出的激活療法以及在消費(fèi)者、商家和地方政府之間引起的乘數(shù)效應(yīng),值得關(guān)注。

萬達(dá)廣場激活療法由一系列組合拳組成,包括減免和緩交租金、金融紓困、發(fā)放消費(fèi)券等。萬達(dá)廣場內(nèi)所有商戶1月25日—2月29日租金及物業(yè)費(fèi)全免,僅此一項(xiàng)商戶負(fù)擔(dān)減輕超過40億元。聯(lián)合微眾銀行等10多家金融機(jī)構(gòu)推出商家紓困融資,規(guī)模超過百億元。4月1日—30日,全國320座萬達(dá)廣場每天都發(fā)出2萬元的消費(fèi)券,這又是2億元。在自身現(xiàn)金流遭遇巨大壓力的情況下,萬達(dá)這些做法堪稱大手筆。龍頭企業(yè)擔(dān)當(dāng),其表率作用和拉動(dòng)效果也是多方面的,以北京通州萬達(dá)廣場為例,廣場內(nèi)共有203個(gè)品牌商家,目前已開業(yè)188家,開業(yè)占比93%,剩余商家也在準(zhǔn)備,客流逐步回升。

面對數(shù)十年商業(yè)史未遇之變局,在開倉濟(jì)困同時(shí),積極探索商業(yè)模式創(chuàng)新,是萬達(dá)廣場突圍的另一個(gè)看點(diǎn)。傳統(tǒng)購物中心的商戶注重提袋率和線下銷售,面對疫情快速轉(zhuǎn)變經(jīng)營思維,啟動(dòng)線上安心優(yōu)選,宅家易購營銷,通過小程序和微信等平臺(tái)進(jìn)行直播帶貨和物流配送,借助抖音、社群營銷等拓展推廣渠道,駱駝蹄子走猴步,效果頗可盤點(diǎn)。

服務(wù)業(yè)與地方政府四手聯(lián)彈、緊密互動(dòng),則是萬達(dá)樣本的關(guān)鍵橋段。以通州萬達(dá)廣場為例,每年給政府繳納稅金超過4000萬元,對于布局所在的全國三四線城市而言,萬達(dá)的就業(yè)、稅源對當(dāng)?shù)卣?span id="qg0siy0" class="fs">“錢袋子乃至經(jīng)濟(jì)景氣舉足輕重。這段時(shí)間很多地方為政者以上率下,紛紛到萬達(dá)廣場試吃和堂食,由此來看,鼓勵(lì)消費(fèi)、拉動(dòng)增長的政策意圖非常明顯。

疫情還在世界范圍肆虐,像所有自然環(huán)境和公共衛(wèi)生災(zāi)難一樣,對善于應(yīng)戰(zhàn)者而言,也往往意味著機(jī)。國際貨幣基金組織總裁格奧爾基耶娃認(rèn)為,疫情對中國將產(chǎn)生V型影響,經(jīng)濟(jì)活動(dòng)明顯降低,然后快速有效反彈。隨著國家政策落地、各地逐步放開限制,人們被壓抑的消費(fèi)料有強(qiáng)勢反彈,萬達(dá)廣場客流和商戶銷售額恢復(fù)情況,亦得到部分驗(yàn)證。在危機(jī)的劫灰余燼中,新鮮活潑的商業(yè)模式如鳳凰涅槃,最終也意味著消費(fèi)者的福祉。

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