北區(qū)公司將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)萬達(dá)集團(tuán)拼搏進(jìn)取的精神，堅(jiān)決克服各種困難，全面達(dá)成2021年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
北區(qū)公司1月21日組織了董事長(zhǎng)講話精神專題學(xué)習(xí)討論會(huì)。2021年，北區(qū)公司將在董事長(zhǎng)講話精神的指導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)萬達(dá)集團(tuán)拼搏進(jìn)取的精神，堅(jiān)決克服各種困難，全面達(dá)成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
全面整合招商資源
圍繞第四代萬達(dá)廣場(chǎng)，開展招商資源的整合和招商思維上的創(chuàng)新。全面整合北區(qū)各城市公司的招商資源，在此基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新。按照董事長(zhǎng)講的，多說“地方話”，少說“普通話”，準(zhǔn)確貼近項(xiàng)目特點(diǎn)，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)需求。
開展跨部門、跨系統(tǒng)學(xué)習(xí)，同時(shí)將招商需求準(zhǔn)確傳遞給廣場(chǎng)設(shè)計(jì)、施工等相關(guān)部門，進(jìn)一步提升作品的競(jìng)爭(zhēng)力。
同時(shí)加強(qiáng)自身團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)能力提升培訓(xùn)，苦練內(nèi)功。員工要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要做到工作飽和，每天工作都要“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”。
狠抓基礎(chǔ)營(yíng)運(yùn)質(zhì)量
強(qiáng)化基礎(chǔ)營(yíng)運(yùn)質(zhì)量，狠抓團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，讓萬達(dá)全面、強(qiáng)大的營(yíng)運(yùn)體系得以發(fā)揮作用。
結(jié)合商戶進(jìn)行場(chǎng)景創(chuàng)新，在節(jié)約費(fèi)用的同時(shí)，帶動(dòng)廣場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新氛圍。
加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)與其他業(yè)務(wù)條線、外部對(duì)標(biāo)企業(yè)進(jìn)行深入交流和學(xué)習(xí)，啟發(fā)和帶動(dòng)營(yíng)運(yùn)品質(zhì)的提升。圍繞合作項(xiàng)目創(chuàng)新增收模式，組織創(chuàng)新小組研發(fā)經(jīng)營(yíng)分析工具，讓經(jīng)營(yíng)分析更加精準(zhǔn)和有效。
營(yíng)銷創(chuàng)新大開腦洞
場(chǎng)景創(chuàng)新，比如利用通道做社交功能，如招聘、相親等活動(dòng)。
空間創(chuàng)收，比如利用萬達(dá)廣場(chǎng)空間與網(wǎng)易音樂結(jié)合，將廣場(chǎng)整體包裝為一個(gè)宣傳點(diǎn)位，創(chuàng)造更大的價(jià)值。
業(yè)態(tài)創(chuàng)新，比如推出社區(qū)型圖書館、婚禮儀式等。
抓好政府補(bǔ)貼申領(lǐng)
人力行政部門應(yīng)由“花錢部門”轉(zhuǎn)換為“掙錢部門”，持續(xù)抓好政府各項(xiàng)補(bǔ)貼申領(lǐng)工作，同時(shí)通過加強(qiáng)內(nèi)部人才推薦，節(jié)約人才招聘成本。
圍繞北區(qū)各城市公司95座廣場(chǎng)，實(shí)施動(dòng)態(tài)編制管理，提升人均產(chǎn)出，避免機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事。例如編制《籌備期工作手冊(cè)》，使籌備期人員管控更加有效。進(jìn)一步梳理和簡(jiǎn)化審批流程，減少管理層級(jí)，提高工作效率。
創(chuàng)造新的收入增長(zhǎng)點(diǎn)
提升工程物業(yè)工作效能，減少無用工作。在科技創(chuàng)新方面，外廣場(chǎng)、地下停車場(chǎng)清洗逐步推廣使用自動(dòng)化設(shè)備，減少人工，提升效果。給醫(yī)院、酒店等行業(yè)企業(yè)提供慧云服務(wù)，創(chuàng)造新的收入增長(zhǎng)點(diǎn)。進(jìn)行跨界創(chuàng)新，例如地下停車場(chǎng)裝修，與建筑行業(yè)聯(lián)合，做出特色，并能創(chuàng)收。
全面加強(qiáng)內(nèi)控稽核
北區(qū)公司將全面加強(qiáng)內(nèi)控稽核工作。首先，由人力資源中心牽頭，成本中心、財(cái)務(wù)中心共同組成北區(qū)公司內(nèi)控小組。其次，建立和完善北區(qū)投訴舉報(bào)渠道，設(shè)立了二維碼、郵箱、萬信等多渠道線索收集方式。第三，建立3個(gè)內(nèi)控巡查小組，主動(dòng)查找業(yè)務(wù)薄弱環(huán)節(jié)，指導(dǎo)城市公司巡查小組工作。第四，組織跨城市公司的內(nèi)控互查機(jī)制，并進(jìn)行評(píng)比排名和考核。