萬達的“+互聯(lián)網”究竟發(fā)展到什么程度了？他們尋找到了一把可以量化其“+互聯(lián)網”進程的尺子。集團每季度將推出三個榜單——“全集團新媒體綜合排名”“創(chuàng)新營銷排名暨營銷大獎”和“分系統(tǒng)+互聯(lián)網”指數(shù)排名，對集團和各系統(tǒng)的互聯(lián)網化進程進行量化。

作為全球最大的商業(yè)地產集團公司，萬達正緊密擁抱著互聯(lián)網。從2013年開始，萬達集團董事長王健林便要求所有員工學習互聯(lián)網思維，2015年，萬達全面轉型，更深度地參與融入互聯(lián)網。萬達的“+互聯(lián)網”究竟發(fā)展到什么程度了？他們尋找到了一把可以量化其“+互聯(lián)網”進程的尺子。

“+互聯(lián)網”指數(shù)排名量化觸網程度

王健林董事長說：“‘互聯(lián)網+’一定是互聯(lián)網與實業(yè)、線上與線下的融合，這才能真正為互聯(lián)網的發(fā)展，也為實業(yè)長期持續(xù)發(fā)展找到方向。”

近一年以來，王健林董事長要求萬達各系統(tǒng)高度重視互聯(lián)網和移動互聯(lián)網的實踐及應用。萬達集團8大系統(tǒng)（商業(yè)地產項目公司、主題娛樂、商管公司、兒童娛樂、酒店管理、萬達旅業(yè)、萬達院線、金融集團）已深度“觸網”。日常工作中，無論集團總部還是各大系統(tǒng)都在向移動端靠攏。在辦公層面，萬達集團內部早已引入移動辦公平臺。在業(yè)務層面，各系統(tǒng)的營銷和品牌推廣也越來越重視對移動互聯(lián)網端的應用。

如今，我們動輒聽聞互聯(lián)網+地產、互聯(lián)網+旅游、互聯(lián)網+體育等等，究竟“+”上了多少，始終缺少一套可以考量的指標體系。此前的萬達同樣如此：各系統(tǒng)的互聯(lián)網化程度特別是移動端的互聯(lián)網化程度究竟如何？各系統(tǒng)在集團里分別處于什么樣的水平？這些問題不得而知。不過，從今年一季度開始，各系統(tǒng)互聯(lián)網化程度無法測量的狀況得到了扭轉，萬達集團按季度推出“+互聯(lián)網”指數(shù)排名，對集團和各系統(tǒng)的互聯(lián)網化進程進行量化。

每季度推三榜橫縱向對比

萬達的“+互聯(lián)網”指數(shù)排名是在集團高層的高度重視下推出的。為確保評測工作的客觀公正和科學嚴謹，萬達還特邀清華大學新媒體指數(shù)研究院作為第三方評測機構。在每季度榜單出爐前兩周，該機構將到萬達駐場工作兩周左右，主要負責榜單數(shù)據模型的建立，以及對評測過程中的關鍵環(huán)節(jié)和評測結果進行把關。

陣勢這么浩大，萬達集團對“+互聯(lián)網”指數(shù)排名的重視不言而喻。據了解，萬達集團每季度將推出三個榜單，分別是“全集團新媒體綜合排名”“創(chuàng)新營銷排名暨營銷大獎”和“分系統(tǒng)+互聯(lián)網”指數(shù)排名。前兩個榜單可以說是萬達集團八大系統(tǒng)之間的橫向比較，第三個則是各大系統(tǒng)內不同公司之間的互聯(lián)網化程度的對比。

多維度綜合測評各環(huán)節(jié)科學嚴謹

一個榜單要具備可信性，必須在參數(shù)設置、公式制定、數(shù)據采集、統(tǒng)計計算等環(huán)節(jié)做到科學嚴謹。針對萬達采用的多維度評測模型，我們可以具體了解“+互聯(lián)網”指數(shù)排名的三個榜單是如何出爐的。

首先來看“全集團新媒體綜合排名”，該榜單有三大評測維度，分別為各系統(tǒng)公司的公眾號傳播情況、粉絲情況以及社群情況。三大維度中，傳播所占權重達50%，粉絲和社群分別為30%和20%。其中，傳播主要看的兩個指標為總閱讀數(shù)和總轉發(fā)量，權重分別為40%和60%。粉絲評測的指標為粉絲總數(shù)和凈增數(shù)，其中凈增粉絲數(shù)所占權重達80%，粉絲總數(shù)占20%。社群情況目前暫時以微信群來計算，兩大指標為成員數(shù)和信息條數(shù)，其中信息條數(shù)可以側面反映出社群活躍度，所占權重高達60%。

在數(shù)據獲取方面，萬達去年年底成立了新媒體聯(lián)盟，聯(lián)盟涵蓋集團及下屬系統(tǒng)共四百余微信號，粉絲超過2000萬，覆蓋上億人群。通過萬達新媒體聯(lián)盟平臺，可以獲取各系統(tǒng)公司每個公眾號的相關數(shù)據，并自動代入公式計算出結果，此過程無需人工操作。在新媒體聯(lián)盟平臺數(shù)據的基礎上，系統(tǒng)各公司再上報社群的數(shù)量和列表。因為社群指標是首次被納入評測體系，目前還需要一定的人工統(tǒng)計，當整體名單相對固化后，系統(tǒng)便可抓取數(shù)據。

當所有數(shù)據都獲取后，代入第三方評測機構提供的總公式，就會得出單個系統(tǒng)所有公司的系統(tǒng)NMI總和，再除以系統(tǒng)內訂閱號數(shù)量，最終得出各系統(tǒng)新媒體平均指數(shù)。因為各系統(tǒng)采用的是同樣的指標，因此具有橫向可比性。

“創(chuàng)新營銷排名暨營銷大獎”由八大系統(tǒng)和企業(yè)文化中心領導組成專業(yè)評委團進行打分評測，評測維度包括營銷案例的創(chuàng)新性（權重50%）、影響力（權重30%）和可復制性（權重20%）。

“分系統(tǒng)+互聯(lián)網”指數(shù)排名是指八大系統(tǒng)各有一榜，對各自系統(tǒng)內不同公司的互聯(lián)網化程度進行排名，新媒體指數(shù)（萬達新媒體聯(lián)盟平臺提供數(shù)據）所占權重必須達30%（包含）以上。數(shù)據采集和公式計算均由各系統(tǒng)自行完成，匯總后由清華大學新媒體指數(shù)研究院進行檢查和評估。

我們如今都站在“+互聯(lián)網”的風口上，萬達此次重磅出手，用一把可以量化的尺子度量自己的互聯(lián)網化程度，主動出擊，效果可期。

★萬達集團8 大系統(tǒng)

★“+ 互聯(lián)網”指數(shù)排名的三個榜單

★“全集團新媒體綜合排名”榜單的三大評測維度